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我没有了工作,身上的钱全部加在一起不到一千元,这还是把自己的黄 金戒指拿到当铺当掉才弄到的钱。怎么办?前途怎么走?我闲暇的时候去汉口车站路的人才市场去看了一下,也去试着应聘了几家单位,但工资都少得 可怜。 我不要这样过!宁要悲惨地死,不要憋屈着生!我对自己说。 武汉不行,那么上海呢?经济活跃,工厂众多,应该机会多点儿!没有 太多的考虑,已经走投无路,也不容许有太多的考虑,于是我马上买了张火车票,直奔上海! 到人才市场上转了几次,还是没碰上自己心仪的工作,于是在又一次失 望的时候,我决定去外滩走走。 在北京东路慢慢走着,去外滩的路上,我突然看到一家门市部,上面写 着“上海某某企业门市部”。我知道这家企业,是做工业产品的,在行业内很有名,但是上海的本土企业,里面都是上海人,他们都习惯待在上海,不大 愿意去其他省份或城市发展。所以,现在这家有名的上海企业,在浙江民营 企业的冲击下,市场份额越来越小了。 “这是我的机会!”我突然有了冲动,“对,说服他们去武汉设立办事处!我做办事处主任! 一切又可以重新开始了!”我被自己的想法刺激得有点儿 颤抖!我忙深呼吸了一下,让自己的心态平静下来,我甚至吸了半包烟。考 虑成熟后,我决定去闯一闯,去试一试!于是我推开了那家上海著名的工业企业在北京东路的门市部的大门。 “你好!你们经理在哪儿?我是你们同行。”我对一个看我进门迎上来的
女士说。 “经理,有人找! ”那女的把我带到了经理室。 我递过了以前的一张名片。“我是专门来上海寻找发展机会的。现在的武汉经济发展势头很猛,市场机会很大,所以想来这儿寻找机会,看能不 能找个不错的厂家在武汉设立办事处,我们一起发展!”我向门市部的经 理说。 “我没权力,在外地设立办事处,这事要厂里的老总才能做主!”那经理回答道。经理的回答没有超出我的意料。 “哦,你们厂在哪里?你能不能帮我引荐给你们厂长,说有个武汉来的朋友想和厂里一起合作?“我继续游说那门市部经理。 “好的,有时间我说说看。”那经理说。 “我计划明天就回武汉了,麻烦你现在打个电话吧。”我为了让事情有更.快的发展,所以用了销售上的紧张心理战。销售上,有时候为了使客户尽快 订货,结束一个单子,销售员经常说: 1. 我们货期很漫长,所以你要提前,现在就订货! 2. 我们的产品下月要涨价了,所以你现在订货是最好的! 用这两种常规方法来挤迫客户尽早决定签订合同。 那经理果然给他们厂长打了电话。 “厂长约你明天上午在工厂见面谈一下!”打完电话,门市部经理对我说。 “谢谢,谢谢,太感谢您了!” 第二天,我早早地就去了这家位于上海郊县的工厂。 厂长很年轻,40岁不到。“最好的发展就是扩张。”这是我见到他后,说的第一句话。 “现在的销售是行销的时代,现在一家企业如果还困守在上海的话,那么除了上海之外其他各地的巨大市场必然被其他企业瓜分。与其困守在上海, 不如主动出击!” “武汉的经济发展势头很猛,而现在这个行业还没有一家主要的大型企业在武汉设立办事处。这是个巨大的机会!因为武汉号称九省通衢,它的辐射 力量非常强大。现在我们占据武汉市场,那么就相当于占据中国的华中四省 市场,这个市场是巨大的!”我说。
说完,我打开业务包,从里面拿出我以前签订的几份较大数额的合同的 复印件,交给了那个厂长。“我做下的这些合同,说明我的销售实力!”我说。 等那个厂长简略地看完我以前的销售合同复印件后,我对他说:“我的销 售力,加上你们的高质量产品,还有行业的知名度,我们打开武汉市场就像数自己的五根手指头一样简单!希望你给我一个发展的机会,也给你们工厂 一个发展的机会!” “你想怎么合作? ”厂长问我。 “一种是,我到你们公司上班,你们聘用我,我去武汉设立办事处!我是你们的全职工作人员,打开武汉市场;另一种是,我们共同出资在武汉办个 公司,销售你们的产品,当然,我个人没多少资金的,你们肯定要出大头!” 我提出了自己设想的合作方案。其实,我自己身上没有钱,而且我又放不下面子去找人借钱,所以我实际想要的是第一种方案。之所以提出两个方案, 是因为“两害相较取其轻,两利相较取其重”,要说服对方,一定不要只给对 方一个选择,任何人面对唯一选择的时候,由于没法对比,往往会出于自我保护而不去选择。 厂长没有立刻表态,过了一会儿,他说:“今晚你住在这里吧。我和厂里 其他人讨论一下,然后再做决定。” 住在这家工厂的招待所里,我的心情是轻松的,因为我从厂长的表情里 看出,他其实很想与我合作去开发武汉新市场,毕竟我的提议对他是没有害处的。 没有意外,第二天,那个厂长又和我谈,同时还有厂里其他各个部门的 领导。厂长宣布了他的决定,他选择了第一个方案。于是在工厂里培训了一个星期后,我带着开办办事处的五万元现金和一个上海工厂派的财务经理关 小月又返回了武汉,开始了一段新的销售生涯。 ============================================ 倪峰语录 不是客户要买,而是你引导他去感觉他必须要买。 除非特定场合,否则销售不应该给客户压力,想销售保险那样的销售方法不适合销售工业产品。 网友QYWEN问: 有一个单位是第一次接触,联系人是一家大型纸厂采购处的主管,发 短信说给他好处,你说这样好吗?总感觉心里有点儿不踏■实,毕竟和他才见过一次面。但如果不说,又怕被其他对手占了先机,毕竟作货代这行现 在竞争太激烈了。可否给点儿意见以作决定,谢谢! ®作者回复: 其实我文中多次提到“交浅言深”是销售的大忌!你初次见面就谈回扣, 无形中你就将客户看低了,不够尊重他,可能会让客户觉得你幼稚或者不合时宜!这样对销售没好处,不要为之。 第一次见面后,你离开客户的时候,离开客户30分钟左右时间内就应该给客户发短信,短信内容为感谢他的接待(这叫埋“伏笔”)。 第二次拜访后,或者熟悉后再发短信谈承诺。 网友猪年很孤独说: 销售一直是我^01向往的工作,可是现在的我完全和销售是对立的—— 我是个采购。看了你的文章后,有一点我很赞同:人的气质是决定事情成败的关键因素!气质是怎么形成的呢?那是沉淀!是积累!是一种对人生 的感悟。 很可惜,我很少见到有气质的人做销售。有些业务员我一看就觉得不是个业务,怎么谈得上能卖东西呢!
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