网友实战解析案例1

1.     网友：雀飞绝回复日期：2009-08-03 17:07:31

峰兄你好，我现在遇到一个困难，烦请给支支招。我是做电气的，正 在做某客户，技术部门已经提交产品计划，但采购迟迟不肯下单，我让技术以设备急需否则会停产给釆购施压，但还是没有结果，反而导致釆购对 我有意见。现在我想回头做釆购的工作，却不知道如何下手才能让釆购对 我回心转意。                    ■

作者回复日期：2009-08-03 18:27:38

碰上这样的情况，一般让技术（级别比采购高的）引见你去找采购，釆购顺水推舟促成此事。妥协是解决分歧的有效办法，有时候，退是更快的进。

要了解釆购为什么不釆购你的产品，从别人那里了解或者自己判断，判断出 来问题在哪儿，工作的难题就容易解决了。