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01 谁说搞销售的不是在搞艺术

马克思说,由产品变商品为惊险的一跳,正是这一跳才创造了价值。销售员就是完成这一跳的艺术家。所以,这里我想说说那些基层销售员实战的故事。

那年,是2007年。

那天,是5月8日。

之所以记得那么清楚,那是因为我前一年个人销售业绩全公司第一,被公司奖励去“新马泰”免费旅游一次回来后,第一天上班。

那时是上午9点。

我刚刚到上海公司总部上班,还没到自己的办公室,就被总裁秘书——漂亮的Janet通知下午两点去总裁办公室见中国区的总裁。于是,我一下子惊异起来,不知道总裁找我有什么事。现在不是裁人的时候,而且我和中国区的总裁按行政级别划分还差两层,应该不会有直接交流才对。

我赶紧询问前台的Cici,我的安徽老乡,很漂亮的女孩。Cici也说不知道,公司最近好像也没啥和我扯得上边儿的八卦流传。打探了一圈也没辨明总裁找我的意图,于是我索性到代理商那儿喝茶去了。

我们这个德国真空设备公司的中国区总裁中文名字叫潇洒哥。下午两点钟见到潇洒哥的时候,潇洒哥好像很不潇洒。他坐在老板桌后面,正面带忧虑地抽着香烟,面前的烟灰缸丢满了烟屁股。整个房间烟雾缭绕。

“Key,公司在湖北省办事处的Alex,已经被警方以行贿罪正式批捕了,办事处的销售额比通常下降了90%,办事处处在停业的边缘,所以公司管理层决定把你派到湖北省去负责办事处的运营。”潇洒哥沉默了很久对我说。

我的英文名字叫“Key”,我当时起这个名字的意思是希望自己能成为一把解决问题的、开“门”的钥匙。

我很震惊,震惊的原因是以前国内很少有销售人员因行贿而被抓捕判刑,除非行贿的数额非常巨大。

“那给客户带来的影响大吗?”我问。

“很大!出事的单位是湖北省最大的前三家客户,这三家客户基本上都有人被抓,已经彻底不与我们做业务了。”潇洒哥说。

我无语了。根据销售的“二八法则”,80%的销售额是20%的客户创造的,那么前三家客户都和我们断绝生意往来,我们的损失最少也会达到60%以上。

“目标?待遇?”我直接问潇洒哥。潇洒哥在中国打造的企业文化就是真诚、直接。

“你会被正式任命为公司的湖北办事处经理,公司相关级别规定的待遇你都能享受。目标是完成今年1000万元的保底销售额。”

“你有驾照吗?公司给你分派一辆别克车,但不配专职司机,你要自己开才可以。”

“嚄!驾照都拿了三年了,还从来没自己开过车呢。”我暗暗地想。

“恭喜你升职!我知道,你肯定会有大发展的。”从总裁办公室出来,我在公司咖啡间喝咖啡的时候,人事部的部长兼总裁秘书Janet对我说。

“谢谢你的祝贺,我会努力的。”我真诚地对陈部长说。我是被陈部长招聘进这家德国公司的。那时候,我在国内的工业产品企业从事销售工作多年,种种原因使我感觉陷入了事业和人生的低谷,所以在2005年的春节过后,我决定从头再来,就去参加上海春季最大的人才交流会。

在招聘会上,我特别留意相关的企业,经过SWOT优劣态势的分析,我决定应聘这家专门生产和销售真空设备的德国企业。这家企业门槛很高,所以怎么打动HR是关键。

“你好,我是来应聘你们的销售工程师职位的,这是我的简历。”我对当时正在忙于招聘工作的HR陈说。

我将简历递交给HR陈,看着HR陈将我的简历收起来。“你的这身衣服真符合你的气质,你是全场最有气质的职业女性!”我对HR陈说。

听到我的夸奖,HR陈的眼睛一下子亮了起来,人也瞬间显得高大、亲切起来。“谢谢!我会认真看你的简历的。”她微笑着说。

我一直坚信,我在那么多的名牌大学毕业生和那么多销售高手中,能唯一被这家以严格著称的公司录用,我的这句赞美话居功至伟。

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打开客户心门最省钱、最有效的方法,就是赞美你的客户。

不分场合、不合时宜地乱拍马,会让你的客户难堪。

网友yue_youhan质疑:

的确,“销售无冬天”,但是时下谁还敢这么义正辞严呢?虽说销售没有冬天,但是企业的经营却是有冬天的,而这种天气恰恰影响了我们的销售。

作者回复:

说“销售无冬天”,其实本意是“风,生于地,起于青萍之末”。也就是说,在事情的萌芽阶段就开始控制,这样在冬天来临的时候,我们由于早期就控制、防备和设置一些壁垒,这样就能做到别人过冬天,我们却没有冬天的寒冷。其实从某种意义上也就是说:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”

网友电子精灵说:

作者你好,最近我在逛人才市场的时候,招人的看到我简历上的年龄(我不到20岁)都很迟疑。是不是年纪小就没办法做工业产品销售?我也想过按照你的文章里的方法直接找当事人,但是我虽然有一些销售经验,由于没做过工业销售,之前的工作也不能说做得出类拔萃,加上年龄偏小,这样就没办法打动老板……求作者指点一下!

作者回复:

年龄小受到不信任的问题,找工作时会碰到,在销售工作中见客户时也会碰到。

马克思在25岁应聘《莱茵报》的主编时,就碰到你目前的问题。该报老板说:“你年龄那么小,我们招聘的可是主编啊!”马克思说:“难道知识和年龄有必然的联系吗?你看看我的成果再说。”说完,马克思就拿出他那些年的投稿和大学的博士证。这样,依靠实际的表现,马克思在25岁的时候获得了《莱茵报》主编的位置。

你年龄小的问题可以从三个方面去改善。

1穿职业黑灰色西装。职业装可以使你看起来成熟些,也职业化些。一个再蹩脚的医师穿上白大褂也会使紧张的患者产生信赖感!这就是职业装的魅力。

2预判招聘单位需求什么样的人才,你就把自己包装成什么样的人才。这一点通过学习可以达到,一定要做个有真材实料的人。

3言行要职业化,多注意你认为成功的人的言行举止,可以去模仿。

网友zta56质疑:

我怀疑那个卖设备被判刑的案例是否存在。我可能是做技术太久、做销售太短的缘故吧,不太认同这种现象,当然从做销售的角度看他是胜利的,但对公司的形象却是不好的,走夜路太多,搞不好哪天就撞鬼了。

作者回复:

人性是贪婪的,你的疑问《资本论》中有解答。

《资本论》指出:如果有10%的利润,资本就保证到处被使用;有20%的利润,资本就活跃起来;有50%的利润,资本就铤而走险;为了100%的利润,资本就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,资本就敢犯任何罪行,甚至冒绞刑的危险。

你可以将“资本”这个词换成“商人”,然后再看上面的话就明白了。


有什么感想,写出来吧

已有(5)人评论

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Bruce 发表于 2026-1-5 09:08:37
我最大的感慨是,倪峰在面对湖北办事处这个挑战时,是选择了直面应对,而不是逃避。毕竟,此时此刻,湖北办事处跨了,对于大多数人来讲,这是个烂摊子,虽然对倪峰来说,职位从销售员升到了办事处经理,但是要处理的问题更棘手了啊,短期来看,可能还不如自己做销售员舒坦呢,毕竟他已经做到了销冠。
倪峰选择了直面挑战,这是好些人做不到的,这也就解释了很多人在职场会有瓶颈的原因。
销售经理,肯定要首先做好销售员的工作,自己先冲锋成功,然后又要带领着人去冲锋,这对销售经理的要求比销售员要高得多,就像普通士兵与班长,排长甚至连长的区别。
Bruce 发表于 2026-1-5 09:12:01
Bruce 发表于 2026-1-5 09:08
我最大的感慨是,倪峰在面对湖北办事处这个挑战时,是选择了直面应对,而不是逃避。毕竟,此时此刻,湖北办 ...

俗话说,千军易得,一将难求,真正能够带兵打仗的销售经理是难得的,而很多公司的政策呢,其实并不鼓励销售经理的发展,究其原因在于两点,第一,不舍得跟销售经理分配更大的利益,第二,怕销售经理带领团队离开。但我的感想是,公司要做到更多的整合,给销售团队和销售经理更多的支持,同时要舍得分享利益,创造价值多的人,就应该得到更多的回报,天经地义。
Bruce 发表于 2026-1-5 09:26:19
对于“销售无冬天”, 我感触特别深,因为销售不是一下子完成的,很多时候,我们非常忙,却可能没有那么多订单,就是因为没有订单,我们才拿出更多的时间去搞询盘,谈客户,发产品,写文章,忙的不亦乐乎,所以当别人问我,“窦总,最近忙不忙?” 其实人家问忙的意思是,订单多不多,我就很尴尬,因为我理解的忙是我真的工作没那么多空休息,而不是订单多多,没空休息。
销售和工厂完全是两回事,就像我们一个订单一百万,另外一个订单一万块,可能我们花费的时间与精力是一样的,但对工厂来说,100万的订单和一万的订单,那绝对不一样。
所以,销售的宿命,大概率都是忙的,真到什么时候订单忙得不可开交的时候,那真的是福分了,而且这种福分并不一定长久,现在订单多,不意味着以后订单多,我们还是要腾出空来开发新客户。
这,就是销售的命
Bruce 发表于 2026-1-5 09:29:43
“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”,这句话,用在销售上面非常贴切,因为决定能否成交的因素很多,工厂规模,价格,信誉,质量,出问题后的保障,业务员的素养,跟客户是否投脾气,市场上的竞争,客户的替换成本等等各种因素错综复杂,而且每种因素占据的比例并不一样,可能有些订单,老板拍板就定了,但有些订单,就是老板拍板了也不管用。
所以,我们去看待成交本身,更应该站在更高的角度去审视,客户为什么要跟我成交,可能阻挡成交的因素有哪些,我还能够去做哪方面的努力,这才是正儿八经谋全局然后定一域。
Bruce 发表于 2026-1-16 10:15:54
怎么夸人夸得让人心悦诚服开开心心,这的确是一种水平,并不是我们简简单单说句好话,别人就觉得OK的,我也在慢慢积累这种案例,让我们的确是说话让人开开心心
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