本帖最后由 Elsa 于 2026-1-19 11:03 编辑
乾隆皇帝才死， 和珅就被赐了死、抄了家。
“小姜，你好!” “噢！王叔叔，”小姜站起身，“您找我爸爸啊！他在家。” “在家?”老王看看四周，摆设全换了，伸着脖子问小姜，“你…… 你爸爸……" “他退休了！ ”小姜一笑，“现在这是我的办公室。” “噢！你接手了，”老王嘴巴张得大大的，又哈哈一笑，“你接手， 好！不过你爸爸可答应过我，有一批货，我早说好我要，先存他这儿， 现在我要提货。” “提货?”小姜一怔，“什么货？订单我看看。” “没有订单。哎呀!”老王拍拍沙发，“小姜啊！我跟你老子还用订 单吗？从你穿开裆裤，我们就在一块儿，我们是说了算。” “可是，可是王叔叔，他没跟我说耶!” “简单嘛！”老王站起身，去拿电话，“我打电话给你老子，叫他跟 你说。” 老王的手伸一半，小姜把电话先按住了： “王叔叔，您别急嘛！我老爸现在一定在睡午觉，最近他身体不太 好，我今儿回去问他，好不好?” 听说老姜身体不好，老王还能坚持吗？ 老王才走，老姜在家里就接到儿子的电话： “爸爸，王叔叔刚才来，说您答应他一批货……” “是啊！去年了，他说他先不拿，留我这儿。”老姜干笑两声， “唉！还不是因为知道要涨价，又不愿意拿货付钱，就说先存咱们这 儿。” “哪有这种事？ ”小姜叫了起来，“差了两成耶!” “唉！老朋友了嘛！老王啊，一向都这样，”老姜叹口气，“就再让 他占一次便宜吧!” “不行，”小姜居然斩钉截铁，“我接手的时候都点过了，又算了成 本会计，突然冒出这么一个不按牌理出牌的，我全乱了。”顿了两秒钟，“而且我才下令全公司，用电脑估价，绝不二价，我要是自己都不遵守，以后怎么带人嘛?” 正说呢，门铃响，老王来了。 “听说你老大不舒服，来看看你。”放下一大篮水果，老王过去跟老姜握握手，又拍着老姜的手，“怎么了？退休啦？你还年轻嘛!. “不行啦！”老姜也拍拍老王，“这年头，老的不吃香了，老办法也 行不通了，儿子有儿子的想法，年轻人，能改革，交给他了。” “可是，老哥！”老王两手端着老姜肩膀，“咱们可还有个买卖，去年初讲定的……” 没等老王说完，老姜已经直点头了： “知道知道！可是……”拍拍老王，要老王坐，“可是小子当家了，”又大大叹口气，“我管不住，也管不了啦!” ======================================== 有话好说 老王到最后讨到好处了吗？ 当然没有！ 难道老姜就不能命令他儿子，卖老爸一个面于，再給老王 一次折和？ 当然可以，但是只怕他不会这么做。 为什么？ 因为这是人性。
不再是“老子为大" 父子是非常亲密的关系，所以中国人有所谓“父债子还二 问题是时代不同了，以前“父債子还”是因为儿子继承父亲的 一切，那时候平均寿命短，男人往往五十岁就死了，财产既感 全移交给了儿子，当然生前欠的债也得由儿子负贵。 但是今天不同了，人的寿命延长了几十年，继承财产的方 式也改变了，遗产一部分去了税局，一部分给了女儿，一部分做了公益，儿子不见得拿到多少，你还能“父債子还”吗？ 中国传统“老子为大”的观念也改了。儿子有儿子的想 法，只怕两代还有“代沟”，你能用老子去压儿子吗？
弑父恋母情结 更重要的是人性。你知道心理学上的所谓“俄狄浦斯情 结 ” (Oedipuscomplex)吗？ 一个男孩子小时候处处向父亲学习、向父亲看齐，渐渐 地，他要跟父亲比，甚至与父亲为敌。父子二人下棋，儿子输 T ,可能气得翻棋盘，相反，那父亲虽然装做生气，把儿子大 骂一顿，却可能心中暗喜。 为什么父子有这样不同的表现？ 因为人性—— 儿子从小就希望超越父亲，因为超越才能显示他独立。 而父亲从孩子小时候，就希望儿子有一天能超越自己，只 有一代比一代强，他的“种”才能更优越。
你算老几？ 当你了解这基本人性，就会知道，为什么如果那公司的老 板是你同学的老爸，你前去自我介绍，说“我是您公子的同 学”，你很可能被另眼相待。因为那老爸会想：“这小子将来 能做我儿子的助理。” 但是当你跑到一个公司，对那老板说：“我是你老爸的同 学，从小看你长大的，你小时候我还抱过你。”你非但讨不到 好处，还可能被排斥。 想想，那有着“俄狄浦斯情结”，从小以父亲为敌的儿子， 好不容易脱离了老爸的管辖，今天你居然还用他老子来压他，甚至倚老卖老，把他看成“后生小子”，他会高兴吗？ 他就算表面对你礼貌，骨子里也会讨厌你啊！ 小姜比老美还辣 再让我们回头看前面的故事，为什么我说，老姜不会尽力 帮老王？这也因为人性，当老姜听说儿子有他的主见、不卖老子面子，多半不会生气，反而暗自高兴—— “小子当家了！还真有魄力，敢给老王这老油条吃闭门羹， 这小子还真有我年轻时的架势，小姜不见得不比老姜蒲啊！” 你说当老姜这么想的时候，他可能真帮老王吗？ 可悲的是，许多人不了解这一点，以为通过父母的关系去 说情，会特别有用，于是明明可以直接找“小子”的事，偏要 去求“老子”，到最后一点好处也讨不到。
你要带枪投靠 碰到这种情况，老王该怎么把话说到心窝里？ 不是说“克绍其裘”，也不见得是“青出于韮”，因为那种 奉承话还是脱不了 “上一代”的影子。 他应该立刻见风转舵：“你跟令尊的方法完全不一样，全新的想法、全新的作为，了不起！” 只怕老王如果先这么说，然后加一句：“看样子，我也该 退休了。”那小姜还可能过去安慰：“您还年轻嘛！比我爸爸有冲劲多了。” 于是老王再低姿态一点，攀攀小姜的交情，小美还可能特 别开恩，给老王一个方便。 要知道，儿子最高兴的是什么？是见到那些与老子同辈的人，有一天居然跟自己变成同輩；那是“带枪投靠”，显示儿 子升级、成了老子啊！
上下任之间的心病 何止父子之间有这种心理？ 几乎所有“上一任”与“下一任”都有这样的“心病”。 不信，你看看！ 无论主官、主管或政府、政党的领导人，有几个“上一 任”与“下一任”能处得非常好？ 除非那一任全是由上一任提拔的，即使如此，干一阵子 后，上下任的关系还是可能搞坏。 为什么？ 因为这是人之常情。 今天你上了台，立刻把办公室重新布菱了，甚至把同仁的 办公桌和位子重新安排了。 他是上一任，走进去，心一惊：“怎么全变了？”嘴上虽 然赞美“新人新政”，但心里能是滋味吗？ 你做得好，只可能显示他做得不好；你施行新政，就表示 废了他的旧政；你用了新人，就表示“他的人”被赶出了权力 圏子。 他开始嫉妒你、排斥你。 了解这一点，第三者能托他找你说情吗？ 只怕不说还好，这一说就完安了。 “今天是我当家，你没看到吗？你为什么不直接找我，你 找我上一任干什么？”你能不这么想吗？ file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif
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